——2013大学生就业促进高峰论坛暨“LUPA人才芯片工程”启动仪式讲话

IBM大中华区软件集团云计算总经理 朱绍康

   

    很高兴今天见到大家，因为今天在座的大部分都是领导和前辈，我在这里代表IBM首先表示非常荣幸，能有这样一个机会到北大，按我们年轻人的说法很牛的地方说几句话，十年前我还是很难想象的，今天就实现了。有很多事情我今天想和大家分享一下，LUPA做这个事情的想法，我们认为做这个事情的意义何在。

    很多人说云是什么玩意儿，IBM说云，很多外企也说云这些时髦的名词。今天，友商和同行都在这里，从我个人在IBM，在业界学到的东西和个人的认知来讲，我认为人才就业、社会发展、企业进步来讲，最大的两个字——在于创新。

    今天所有的人问我，我刚接这个位置，两年前所有人都在谈云是什么，IBM的云是什么，云是创新的代名词，IBM走到今天决不是靠某一项绝活，比如谭家菜的鱼翅是个绝活，以前的一指禅是他的绝活。IBM不是靠这些东西，是靠创新，IBM在过去有5位诺贝尔奖得主、6位图灵奖得主、170几位美国科学院院士、200多位工程院院士，这是过去一直在IBM工作的人，以前我们在实验室，在总部接受培训，碰到一个白发苍苍，走路都很慢，旁边的人都得让路，后来有人告诉我这是图灵奖得主。

    关键的问题在于你脑子里是不是有创新的意识和创新的群体，大学生就业，技巧非常重要，知识也非常重要，创新是需要土壤的，我们有没有一个一万人、十万人、一百万人具备创新的理念，同时有基本技能的人群，中间可能有1000人、2000人、500人推动创新，推动社会和产业进步。

    至于创新以体现什么形式体现完全不重要，1999年我这个部门叫e-business电子商务部，大家以前可能看过IBM电视广告出来，有大家看不懂的小故事，然后出来e-Business——IBM。后来叫Ondemond（音），后来叫智慧地球，后来叫SOA，今天叫云。今年，我这边是云+移动互联，后面有人叫云、叫物、或电，叫什么不重要，关键是能给大家带来什么创新，小公司创新蛮容易的，大公司在于能持续创新，大公司能看见的持续创新是不容易的。1997年，IBM和惠普是完全同质化的公司，今天看IBM是什么样的公司。2002年，我进入IBM，2004年、2005年大家还觉得惠普是IBM的竞争对手，当时惠普年营业额1000亿元，IBM900多亿，惠普口号是谁是真正的蓝色巨人，今天惠普已经不再提是什么，IBM已经是完全不一样的公司。去年底，IBM硬件产值只占全球营业收入的17%，今年一季度是16%，大家可能听到我们要把PC  Server和联想做一些什么交易，大家到商场里看到收音机和POS机是IBM的，那件事情我们已经在去年卖掉了，IBM硬件比重占IBM营收比重不到10%，在过去15年、16年里完成了一个转型和创新。在中间，不管是并购，我们新的技术创新，从e-business到Ondemond（音）到SOA，到智慧城市、智慧地球，到云，到移动互联网。这中间每两三年IBM会掀起一个浪潮。这些智慧不是来源于CEO。

    现在的CEO是一个Sales出身的人，以前被称为金发美女，今天看照片风采依旧，气质非常好，只是脸上皱纹多了一些。再往前上一个CEO是CFO出身的人，非常严谨，谈不上创新，IBM的创新是内部的员工和体制推动，IBM买了普华永道咨询部门。IBM如果认为自己的员工足够聪明，那么我们自己有能够激发自己的内部创新，所以IBM有几十万人的员工创新机制。

    今天在中国，很多小公司、大公司各自为战，很多学生找工作，找工作意味着什么？你在做别人让你做的事情，完成规定动作，你还有什么自己别的动作？我们认为年轻人创新的力量是无穷的，我做云，我们有很多小的第三方应用软件，很多不是IBM开发的，我们找第三方软件公司开发，过来一个业务总监，很资深的，也是业界老大哥，工作时间比我长，一见面拿出一堆档案，最后说做这个应用要500万，你有什么要求可以随便提，你要怎么修改我们就怎么修改，我们是ISO9001，我觉得也对，可能500、600万。后来我们在大学里做一个应用程序大赛，IBM有中国投资基金，我是负责创新的部门，我们和中国投资基金经常开会，CEO就说公司有什么好项目你可以投进去，我们就找几个大学，三个学生一个小组，在广州做了两个月时间，最后我们拿出前十名的应用，投给每个小组5万元人民币，本来我们想付5万美金，后来看5万人民币学生非常高兴，而且非常好，最后你会发现排名前十名的应用通常比我们自己项目经理出去招标做200、300万的应用还具有创新性，当然还需要很多的推敲、测试和严谨，但群体的创新是无穷的，我们怎么样扩大这个群体。中国是做精英教育，包括这个学校也是精英教育，IBM培养员工，努力寻找精英，我觉得LUPA做了一个事情，在中国几百万、几十万群体中，让他们具备一个创新的条件、土地出让基本技能，再创造一个创新的出口，鼓励他们创新。就业不是一个月付你8000元，你自己创造一个生意，带几个同学也是就业，给中国带来的改变也很大。

    中国的学生和国外学生差到那儿？因为我在伯克利待过，我认为最重要的差别不是创新，而在于基础知识，高一的学生，任何一二线省会城市重点中学的高一学生可能都超过美国的大学，尤其是在物理和数学方面的造诣。

    给大家举两个例子，今天云的资源和制约意味着什么，今天很多企业做的都是和以前完全不一样的事情，都在运用云和人才引进的创新，冒昧提一下海尔，张瑞敏大叔是我们敬佩的一个偶像，因为做白色家电生产企业特别多，在广东说搞几套生产线，某个镇政府批你几百亩地，银行融个资，或者虚开信用证，骗个贷款，反正将来抹白了。今天起家的白色家电和各种家电的制造企业非常多，一起一箩，有的不如以前了，风靡一时如步步高，有的还在转型像美的。我知道海尔在做的转型让我本人非常敬佩，海尔把所有的资源云化，比如海尔的人事体系、海尔所有的工厂、海尔工业设计师，海尔分布在全国各个渠道和销售的办公室全部云化，压扁平。你是一个人叫张三，今天干一个办公室人员的工作，或干一个副总的助理，你想做一个产品，比如葡萄酒会，今天你认为这个东西可以卖得很好，大家喝红酒知道红酒应该斜放，恒温恒湿，还要经常手工转动它，避免红酒沉淀，每隔一礼拜把瓶子转90度，如果你觉得这个东西好，可以自己出来成立一家公司，拉8—10个人愿意跟你混的小弟，然后把这个主意写成详细的商业预案。然后运用海尔各种资源进行单独核算，生产这个产品，海尔工业设计室给你出设计，设计到让你满意为止，海尔工厂做出样品让你做到满意为止。如果这个事情成功了，你可以向外融资，海尔只需要最低51%的持股，管理层可以持股，如果做得不好你继续回来干你的文员，让其他人做。这是我们把所有的社会资源全部云化，给中间有想法的年轻人、年老的人、所有人创新和制度空间，我们为所有的创新和发展打造一个资源池，这个资源池是分层次的。

    我认为短期内最赚不到钱的资源池就是大面积的人才培养，所以张总做这个事情小弟非常佩服，有时间需要IBM做的，这也是为IBM培养坚实的基础，也配合IBM现在的转型，IBM上次转型已经15年了，现在又应该做一次转型，不做转型的话，那么我们的危险感很强，非常感谢各位专家，感谢倪院士。谢谢大家！